梁振英的窘境源於他的個性

作者：陳望華
來源：《風聲》月刊 2013年 10月號

梁振英當特首後，施政一直不順利，無論傳媒還是政界的支持度都下跌得很快，熟悉梁振英的人士表示，梁今日窘境與他的個性、用人佈局有密切關係。
梁振英剛剛上台後，決定公開招聘副局長與政治助理，這個決定在當時是他的執政亮點之一，公務員與年輕一代對他的支持度很高，許多人表示，有興趣參加競聘。
副局長與政治助理公開招聘在法律上是不需要的，如美國的歷屆新總統，上任後要任命超過3000個公務人員，並不需要公開招聘。香港的公務員隊伍比美國小得多，所以政治任命的人不多，3個司長12個副局長12個助理。

拒絕何永謙，令支持者失望

僅從程序上講，梁的決定無可厚非，但梁過分公事公辦，令許多舊部寒心。梁振英的競選辦副主任何永謙，在競選期間主要負責政綱的編寫，梁上會後，何永謙沒有得到政治任命，經過公開招聘後落選。更令梁的支持者不滿的是，在公開招聘後，梁沒有在宣布結果之前與何永謙協商，而是在公開招聘後用程序冰冷拒絕何永謙，這是不太合理的安排。
上任之初的這次安排失當並沒有引起很大的社會反響，因為影響到的人不多，但這對梁振英的佈局來說是一個很重要的轉折點，這讓他在政界始終沒有很堅定的支持者，立法會、工聯會等機構與黨派內，梁在關鍵時刻都缺乏有力、連貫的支持力量，沒有支持者就沒有一個很堅定的政治聯盟。

啟用不懂政治的吳克儉

梁上台不足百日，即爆發震動全港的反國教風波。國民教育科雖然是曾蔭權時代的遺產，但梁的處置失當，也需對此負直接責任。一位跟梁熟悉的人說：「梁振英上台後，找的很多是專業人士，很多以前在政治上沒有公開發表過政見的，比如教育局局長吳克儉，他本身的專業是人力資源的，在考試局做過顧問。他不是政治（political）的人，但他第一件處理的事很政治，就是國民教育事件。吳克儉是從一個很專業的​​角度上看國民教育，但他很缺乏政治敏感度。」
國教問題曾蔭權時代就有諮詢，諮詢期結束後就要推動政策，進立法會討論。 「CY沒有考慮國民教育本身就很意識形態，本身叫國民教育還是公民教育很爭議，教材怎麼定絕對是很政治化的事，不是行政的事。找一個懂政治的人一定不會出現嗎？不能肯定，但推銷方法上有很多地方可以斟酌的，包括是不是要在9月份立法會選舉之前，因為泛民肯定會炒，是不是可以延期……後來出現的狀況等於政治自殺，教材很多價值觀不敏感的地方就更不用說了，為什麼面對那麼多難題，從選人、佈局，從一開始佈局上基本上已經可以看到後來的結局」。
有人曾這樣描述CY的「不粘鍋」性格：「CY性格是double arms（與人保持兩臂距離）」 。據說，當初競選特首時，競選辦裡面也沒有人單獨跟梁吃飯超過兩次的。
梁振英的不粘鍋性格也影響了他與工商界的關係，在香港立法會裡，如不能與工商界保持很好的溝通，就很難得到立法會的支持，施政不暢是必然的。梁振英與工商界刻意保持距離，並沒有因此改變香港市民「官商勾結」的總體印象，市民對地產霸權的不滿也會轉嫁到港府身上。因此，梁振英若想改變當前的施政困境，必須改變自己的不粘鍋性格，尋求至少一派的強力支持。 ■